Эти технологии отработали уже 4000+ бизнес-консультантов

7 ключевых точек бизнеса

Предприниматель организовал компанию, теперь бизнес должен начать расти, чтобы вырасти из состояния стартапа в большую компанию. Владелец бизнеса не знает с чего начать. Если он обращает внимание только на продажи, разваливается производство.

2Если он обращает внимание только на производство, приходит извещение из налоговой инспекции, что он не представил налоговую отчетность за истекший квартал вовремя. А это чревато большими административными штрафами.

Бизнес обычно имеет основные ключевые точки, на которые обращает внимание владелец бизнеса. Эффективный владелец бизнеса постоянно контролирует 7 внутренних переменных в организации:

 

  1. Стратегия и цели фирмы
  2. Задачи
  3. Структура организации
  4. Технологии производства и продаж
  5. Управление персоналом. Люди
  6. Маркетинг, в том числе инфомаркетинг,
  7. Финансы.

Цель бизнеса – получение прибыли

Больше всего предпринимателей волнует прибыль. Ведь цель бизнеса – получение прибыли. Поэтому владелец фирмы тщательно планирует и считает прибыль. Источником прибыли являются продажи товаров и услуг, созданные трудом ваших сотрудников.

Предпринимателю необходимо, прежде всего, определить: какие цели он ставит перед своим бизнесом. Получить за год 36 000 000 рублей прибыли. Это конкретная цель, определенная во времени. Ваша команда должна знать цели, которые вы ставите перед бизнесом.

Задачи

Далее нужно определить задачи — виды работ, которые должны быть выполнены в определенные сроки. Задача бухгалтерии — вести учет и отчетность и в определенные сроки сдавать отчетность в налоговые и статистические органы. Предоставлять достоверные отчеты руководству компании.

Задача отдела производства эффективно организовать работу конвейера по производству продукции. Задача отдела продаж увеличить продажи. Задача менеджмента управлять людьми.

Структура

Чтобы организовать компанию продумывается ее структура. Сколько подразделений будет иметь компания? Структура управления должназагруженное-13 быть такой, чтобы можно было легко управлять бизнесом. Оптимальная сфера контроля, то есть число людей в подчинении менеджера, 7- 10 человек.

Технологии

Технологии – это инструменты, машины оборудование, навыки, знания, умения людей, которые применяются для обработки сырья и полуфабрикатов, чтобы произвести готовый продукт или услуги. Бизнесу необходимо совершенствовать технологии. Внедрение инноваций позволит вам быть лидером в своей отрасли.

Люди

Люди – решающий фактор в любом бизнесе. Предприниматель должен помнить, что только люди создают прибавочную стоимость, в том числе прибыль. Искусство мотивировать людей на достижение целей предпринимателя – неоспоримое преимущество перед конкурентами.

Маркетинг и финансы

Маркетинг требует: найди потребность и удовлетвори ее лучше, чем конкуренты. Чтобы бизнес работал, необходимы финансовые ресурсы. Финансы – это горючее для бизнеса. Финансовый поток нужен для того, чтобы платить налоги, зарплату, поставщикам и т.д.

Пора на тренинг

Если все эти 7 переменных удается контролировать и находиться над бизнесом, тогда предприятие действует успешно. Если же Вы не успеваете осуществлять контроль семи переменных, а также мотивацию сотрудников, то ваш бизнес испытывает серьезные потрясения.

Вам нужно срочно пройти тренинг, чтобы отладить свою бизнес – машину, которая генерирует ваши доходы. Иначе денежный поток иссякнет, и Вы окажетесь на мели.